Ben jij klaar voor teamwork?
Jouw collega’s in het managementteam zijn eigenlijk best oké. Je bent dan ook vol enthousiasme in dit team gestapt en had verwacht dat jullie samen iets moois zouden gaan neerzetten. Je zag het helemaal zitten: samen met je collega’s inspirerend leidinggeven aan de organisatie. Medewerkers die met plezier naar het werk gaan, organisatiedoelen die worden behaald en samen met je collega-managers een hecht team vormen, dat is wat je voor ogen had.
Jullie zijn nu een tijdje onderweg en je moet met pijn in je hart concluderen dat de realiteit heel anders is.
Herken je dit?
Je merkt dat je net als je collega’s toch vooral met ‘je eigen zaken’ bezig bent.
Iedereen lijkt zijn eigen gang te gaan en afspraken worden niet nagekomen.
Je baalt van de ellenlange vergaderingen waarin nauwelijks besluiten worden genomen.
Je voelt de energie in iedere meeting weglekken en aan het einde van de dag ben je leeg.
Je hebt niet het gevoel dat jullie naar elkaar luisteren en discussies leiden nergens toe, ze zorgen vooral voor irritatie en frustratie. Toch wordt het gesprek hierover niet gevoerd.
Medewerkers klagen over onduidelijke communicatie vanuit de top en het gemor in de organisatie neemt toe.
Je beseft dat je je collega’s helemaal niet zo goed kent.
En als je eerlijk bent, zijn er dagen dat je er tegenop ziet om naar je werk te gaan.
Wat als er niets verandert?
Hoe lang wil jij dit nog op deze manier? Hoe lang hou je dit nog vol? En hoe lang doe je dit samen met je collega’s de organisatie nog aan? Want medewerkers hebben haarfijn in de gaten dat het ‘niet lekker loopt in de top’ en dit heeft gegarandeerd invloed op de resultaten. Waarom zou er in de rest van de organisatie wel worden samengewerkt, als je het zelf ook niet doet? Daardoor kost het heel veel moeite om de organisatiedoelen te bereiken, als dat al lukt.
Een ding weet je zeker: als jullie niet beter met elkaar gaan samenwerken, gaan de spanningen alleen maar toenemen. En werken in een slecht functionerend team is voor niemand goed.
Hoe zou het zijn als je
Je verbonden voelt met je collega’s en er een gevoel van veiligheid en vertrouwen is?
Weet dat jullie met elkaar in gesprek blijven, ook bij een verschil van mening?
Bij een hoog oplopende discussie weet hoe je met de ander in verbinding kunt blijven?
Weet hoe je escalatie van conflicten voorkomt?
Voelt dat je samen met je collega’s meer bereikt, dan dat jullie individueel ooit zouden kunnen?
Dagelijks weer met plezier naar je werk gaat en je samen met je collega’s zorgt voor een flow in de organisatie?
Wil je het écht anders?
Ik help je om de samenwerking op gang te brengen. Ik laat je ontdekken dat het leuk kan zijn buiten jouw comfort zone en ik doe datgene wat jouw team op dat moment nodig heeft. En dat is niet per se altijd waar je op dat moment om vraagt. Mijn stijl is direct, liefdevol confronterend, versnellend daar waar het kan en vertragend daar waar het nodig is.
Als je met je collega’s gaat groeien naar een echt team, gaat het lukken om succesvol leiding te geven aan de organisatie zoals jij dat voor ogen hebt. Je gaat daarmee op alle fronten de resultaten te verbeteren en je brengt de energie terug in de gehele organisatie. Ik heb gezien dat het kan en dat is waar ik het voor doe.
Dit ga je bereiken
Je weet eindelijk waarom het in jouw team gaat zoals het gaat.
Je weet wat je individueel en als team moet doen om jullie patroon te doorbreken.
Je ontdekt of er (weer) vertrouwen kan ontstaan.
Je neemt samen met je collega’s in het managementteam de verantwoordelijkheid om te doen waarvoor je bent besteld.
Je maakt met je directe collega’s concrete afspraken over doelen én gedrag en er is commitment om je daarvoor in te zetten.
De medewerkers gaan ervaren dat ze weer kunnen vertrouwen op hun leiders.
De resultaten van de organisatie als geheel zullen verbeteren.
Je gaat weer met plezier en vol energie naar je werk.